公司工作报告

在传媒集团以及报社领导的指导鼓励下,广西日报来宾站、广西邕宾文化传媒有限责任公司全体员工的共同努力下,公司配合记者站开展有关工作,实现了记者站与公司的双盈双促进。公司成立至今签约金额2323.07万元,实际到账总额1403.41万元,实现利润470余万元,上缴集团301万余元。

一、经营情况

(一)经济指标完成情况

1.2019年营业总收入308.34万元,营业成本196.20万元(含上交集团100万元利润),税金及附加1.14万元,销售费用8.22万元,管理费用89.50万元,财务费用0.07万元,实现净利润13.28万元。

2. 2020年7月营业总收入408.41万元,营业成本302.88万元,税金及附加0.33万元,管理费用94.49万元,财务费用-0.05万元,实现净利润10.72万元(上半年第一季度因疫情原因无法开展项目,公司营收受影响)。

(二)2019-2020年项目情况

1.2019年

2019年项目签约总额14278611.91元(常规项目1244000元,融媒体项目13034611.91元),完成总额3175946.00元(含2018年部分签约项目在2019年完成并结转的收入,及已入账的金秀融媒体项目款330000元),到账总额4536166.00元,未到账11344391.91元。其中:

常规项目完成2845946.00元,已到账1604766.00元,未到账1241180.00元;

融媒体项目均未完成,已到账2931400.00元,未到账10103211.91元。

2. 2020年

截止2020年7月,项目签约总额230000.00元,即将签约5320000.00元(忻城县脱贫攻坚成就展览馆、扶贫宣传片、武宣文明实践中心微网站、来宾市融媒体中心建设等项目)。

完成项目总额4084073.76元(已结转今年项目20000.00元,含2019年签约融媒体项目在2020年7月完成并结转的收入4064073.76元),到账总额2328800.00元,未到账9196591.91元(含历年未收款)。其中:

常规项目完成230000.00元(未结转210000.00元),已到账20000.00元,未到账1465380.00元(历年项目未到账1255380.00元、2020年项目未到账210000.00元)。

融媒体项目基本完成(除合山市融媒体项目),融媒体项目2020年到账2308800.00元,截止2020年7月累计已到账5303400.00元,未到账7731211.91元。

(三)经营成本

目前公司办公成本(包括人员成本)每月接近8万元,其中包括了三公经费,预计今年也许会有所减少。经集团批准,目前公司租赁了一辆别克GL8的商务车作为公司公务用车,租赁费用为48000元/年。

截止2020年7月31日账上余额36.07万元。

(四)总体

目前公司应收未收款919.66万元,应付未付款903万元。预计2020年签约项目达555万元,预计实现利润150万元。

二、管理情况

公司成立三年以来,按照“经营专业、管理规范、执行高效、彰显特色”的经营宗旨,“以规矩定方圆”通过建立规范化的管理制度、制定科学的执行机制、完善风险防控,以制管人、管事,推进公司管理,公开化、公平化、制度化。

(一)完善人事管理制度

继续执行总经理负责制的原则,以及四层(员工、主任、总经理助理、公司管理层)七级(见习人员、员工、副主任、正主任、总助、副总、总经理)的分级管理制度,建立和完善岗位责任制、考核目标和激励机制,实行岗位制度上墙。完成人事制度改革,拟定并试行薪资改革方案、月度绩效考核分配方案以及专项奖励管理办法等制度,同时建立了员工自评、部门负责人中评、公司管理层终评的“三级绩效考核”机制,对员工完成任务及各方面表现情况进行综合测评,考核与绩效工资挂勾,进一步激发员工工作责任心以及工作效率,使员工能上能下,发挥特长,比学赶超,有效增强企业活力以及运行效率。

(二)完善机构人员配置

公司目前形成由总经理、总经理助理两个管理层,业务部、内务部、新媒体部三个职能部门组成的组织构架,根据机构设置及公司实际运营需要逐步完善人员配置。其中新媒体部充分发挥新媒体部展示公司运营实力的重要作用,具体由其负责来宾文明网、来宾旅游发展委员会公众号以及公司两个公众号:来宾头条以及微说桂中的运营和管理,组织策划实施各项活动和培训。该部门采用H5、影片制作等形式将传统媒介和新媒介进行有效融合和转化,实现新闻发布和发稿速度的提升,切实为公司合作单位服务,实现良好社会效益。

随着公司业务量的不断增大,进一步完善公司人员配备,加强后备力量补充,在区人才网和58同城发布招聘信息,对投档简历进行有效筛选并组织招聘面试工作。

(三)完善公司财务制度和风控机制

坚持财务管理“两控两审”制,银行U盾由不同的两人进行保管,转账申请必须经过总经理签字(3000元以下)和记者站领导审核(3000元以上)。坚持管审分开,超过3000元资金转出必须经过管审四人统一执行。坚持公章(记者站领导持有)、法人私章(总经理持有)分开,重大经济事项、重大人事事项必须经过有关业务部、总经理、记者站领导审核才能执行。所有对外拨付钱款,对内所有报销,均有协议合同,办公用品采购、出差报销均有相关手续。

资金管理实行“三表两书”制,即项目立项申请表、三重一大讨论表、策划书、合同书、项目结算表。从项目立项到决算对资金进行科学透明的管控。建立了项目可行性考察、规划预算、承接策划、规范实施、精准决算的项目运行体系。

严格采编经营两分开的同时,坚持记者站、公司党风廉政建设同时抓、同时讲。坚持办公、用车、差旅、项目运行两分开、两结算,绝不搞报销、开票、用度“一锅烩”,出现“混账”“烂账”,从制度上两分开,防微杜渐,杜绝餐桌上的腐败、轮子(差旅)上的腐败、采购中的腐败、稿件中的腐败。

(四)完善“三重一大”制度

公司完善并严格执行“三重一大”制度,做到制度内容和制度流程上墙,坚持对公司重大决策、重大项目安排、大额资金使用上会前经充分调研论证、进行风险评估等程序,重要人事任免严格执行相关组织考核等程序,通过全体人员会议集体讨论决策,并做好会议记录,形成会议纪录存档备查。

三、公司项目三大业态开展情况

(一) “新闻新闻云平台”

该平台即通过记者站专业记者,抢抓新闻眼,捕捉新闻源头;由公司经营策划地方外宣活动整体方案,并由公司牵头组织由中央、自治区、来宾市媒体组成的采访团,融合各类媒体炒作地方新闻亮点。这种发挥记者站优势,利用公司灵活开展经营的模式,规避了风险,使得新闻策划、共享、收费、收效成为可能。记者站的影响力和公司的知名度进一步得到提升,我们公司成为来宾市首席新闻发布平台和外宣策划活动单位。近几年,组织各级记者参加的具代表性的活动有:

来宾市委宣传部:“壮族三月三民族体育炫 暨体育庙会;“扬帆新时代   幸福新来宾”庆祝改革开放40周年、自治区成立60周年来宾全媒体采访行活动等。

兴宾区宣传部:来宾市兴宾区“壮族三月三.八桂嘉年华”文化旅游消费品牌活动直播摄制、央视推广活动;协调央视拍摄制作来宾市“红色小区”亮点工作活动;“来宾市三江口项目加快东融步伐”亮点工作宣传等

象州县:《原乡》--象州运江镇国际影像装置艺术展活动;象州县农民丰收节暨第四届沙糖桔节;“毓秀古郡 壮美象州“书画巡展等

忻城县:“广西桂中山歌文化旅游联合体”揭牌仪式采访;忻城脱贫摘帽誓师晚会;忻城县“两会”直播;忻城县庆祝中华人民共和国成立70周年文艺晚会直播等。

(二)新闻点对点的形式承接、策划“外宣活动策划”, 包含了晚会、展演、拍摄、文化建设等形式。

比如合山市微电影《老酒谭推倒三面墙“脱贫计”》,荣获广西脱贫攻坚进行时摄影摄像大赛三等奖;兴宾区双高微电影《青》,荣获广西脱贫攻坚进行时摄影摄像大赛优秀奖;忻城县中国(广西)第二届壮语春节联欢晚会;合山市宣传部《百年煤都.合山记忆》70个人物访谈记录片等,以新闻+项目的噱头吸引项目。

(三)以传媒集团的知名度和信誉为支柱的项目,如旅游,新媒体、网络舆情监控,以此为平台打造公司自媒体品牌。

公司以三大主要业态为主要抓手,通过承接外宣工作,开发有关项目,进一步提升传媒集团在当地的影响力,打造声誉优良、社会效果显著、经济效益优良的来宾市文化龙头企业。

2018年8月,习近平总书记提出要“深入推进县级融媒体中心建设,打通服务群众的最后一公里”。在社委领导的批准支持下,来宾记者站和邕宾公司率先介入,在来宾市开展建设试点。2018年底,邕宾公司第一个独立承接的金秀瑶族自治县融媒体中心挂牌成立,至此开启了报社县级融媒体中心建设的新篇章。2019-2020年,经过记者站、邕宾公司与当地的共同努力,公司签约承建有金秀、合山、龙胜、兴业、乐业、那坡等6个县级融媒体中心,签约金额达1300余万元,成为依托集团经营工作的又一亮点

2020年是脱贫攻坚收官之年,记者站、邕宾公司以此为契机,加强与县区沟通和联系,借鉴融媒体中心建设经验与其他县市(区)相关做法,成功承接了忻城县脱贫攻坚成就展览馆的建设工作,目前项目建设正有序进行。脱贫攻坚成就展览馆的建设工作将成为与地方合作的新纽带和桥梁,对于扎实推进与地方合作具有良好促进作用。

四、存在的问题

(一)集团对于来宾站支持相对较少,例如重点稿件刊发数量、地方上稿学习强国力度、扶贫专项稿件刊发、舆情处置支持等。

(二)集团各部门、各单位采编业务分散,各自为政、各行其是,很难形成全媒体合力。

(三)同质化项目多,且推广效果不佳,煮豆燃豆萁,相煎太急,没有协商并进。

(四)公司业务量不断增大,空缺岗位员工招录速度跟不上企业发展的步伐。受来宾地域及收入水平限制,文化学历、专业技术、能力水平与公司发展要求匹配的人才在来宾当地难以招到。

(五)其他地方业务量还处在低端水平,缺乏合作机制。

广西邕宾文化传媒有限责任公司

二〇二〇年七月二十日